經營的理想與實踐

這幾年來，透過投資或顧問，我與幾個不同的年輕創業團隊有深度的合作。正好這些團隊遍佈美國矽谷，中國， 臺灣，新加坡，也有機會深入分析了這些不同團隊各自的強弱長短。

不管是什麼產品或市場， 這些團隊成員的共同點是：

1。都充滿熱情及別人行我更行的信心。
2。都基本上具有一定程度的專業勢力， 不然也不會吸引投資家。
3。雖然都很有心， 但都缺乏完整執行力以及配套的長久社會實戰經驗。有些學的快，實務能力成長驚人；有些碰到溝渠後，就一蹶不振，還不曉得應該如何向人家求救。
4。本身能力足，但週邊資源尚缺。有些成員只知道悶著頭猛幹，希望憑成績來吸引資源；有些成員格局廣寬，一開始知道如何吸引吸收資源，彙聚成自己公司的力量。

至於這些團隊他們不同之處，可就南轅北轍了。我用現在我個人投資的不同團隊來舉例舉證：

（1）。有一家互聯網商務的創始團隊，創業人都是苦幹實幹的優秀年輕人。他們擁有非常寬廣的團隊共識， 只要對公司好， 他們可以把董事長， 執行長， 總裁， 這些光鮮的領導地位全數讓出，交由專業人士或有實務經驗的前輩來擔當。 如此胸懷，尤其發生在年輕人身上，是非常不容易的。也因為如此胸襟，他們很快地吸引到大老級的前輩進場幫忙。雖然過程也經過不平不齊的認識，磨合，衝突，協調，但淨結果卻是更高大的思維與更精確的執行，成績萬分亮麗。

加上這個團隊本身十分律己，對事情嚴格執行，絕不馬虎，所以公司每一件事情都是有始有終，一個蘿蔔一個坑，毫不含糊。

（2）。另有一家也是互聯網創意的公司，創業人文采風流，名氣遠播，但是對公司的經營， 卻持有“我只要做我個人喜歡的部分，其他細節交給底下的員工處理就好”之錯誤觀念，而天天在發表新看法與新商機。

如此似是而非的出發點，其實會帶來公司很大的災害。尤其創業者瓜分了公司的決策最高位置，卻沒有擔負該決策的執行責任。美其名為“我能夠帶來創意及名氣，執行工作別人作就可以了“，其實公司長久會變成隨著老闆創意東飄西流，南攛北跳，收不到精簡具體的進度， 只在一大堆創意之中空轉空耗。開起會議來， 從頭到尾創意新案紛紜，但都沒有結案，沒有正確的follow-up。

如此的年輕創業團隊，的確就是犯了過早“騰雲駕霧“的弊病。

3。再有一個團隊，則是一位非常認真努力的創業者在擔綱。他為公司比別人付出多倍的心血，凡事自己承擔，苦思苦幹，誠心可佩。可是他公司的進步就非常慢。原因到後來就很明顯：創業人對公司的投入是毋庸置疑的，但是他沒有整合團隊及善用資源的習慣，平日也缺乏與各方溝通，不懂得作為領導人，他要有一方面與盟友建立感情，一方面吸收資源。

譬如公司的初期股東，其實就是他最可靠的盟友， 可是這位創業家幾年來絕少主動與股東聯繫，更不曉得應該定期邀請股東們瞭解公司現況。股東們起先還會提醒他，但後來搞久了， 股東也因為催促不動而懶得再化心思。 於是當初辛苦建立的股東資源， 反而變成創業家的心腹大敵。 這是何等的浪費！

創立及成長公司，當然必需要有理想的領導，但卻不能光憑理想在天天作權威的成功夢。“務實”就是執行理想的必要基礎。執行理想不必單打獨鬥，而要培養出周圍可用的資源來陪你打群架，心胸越寬廣的事業家，資源就會越豐富！

(多元國際投資董事長；多元創投工作室發起人; 矽谷玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

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