2006年度美國科技界大事----另類看法

媒體界老友邀我參加年終座談，就是要邀請一些業界專家來討論與選舉本年度矽谷與科技界的大事。我看了他們事先選擇及建議的題目， 大多是可以同意，但也逃不出一般窠臼的眾所皆知之事。

譬如Google 購買了 YouTube, 惠普(HP)董事會因間諜事件而引發的醜聞，Web2.0 的盛行及間接帶動的長尾理論，Yahoo 的徘徊及大改組，私募基金的大舉進入亞洲，…. 等等， 都是大家同意具有大時代意義的矽谷大事。

但是我在與會時，又為主持人添了麻煩。 我推翻了他們的題目， 認為這些單一事件都有它的大趨勢背景，所以光看單一事件， 其實意義不大， 我們應該更寬廣的來看本年度整體影響更深遠的大事件！ 所以我自己就提出了另外幾項我認為其實對整個矽谷，科技界，甚至整個產業界都影響最深遠深入的事件作為大家的另類選擇 （不分順序）。

1。今年應該可以說是“公司管理體制要求 Corporate Governance”開始明顯重大衝擊產業界的第一年。幾年來因為Sarbanes-Oxley 法令的推出， 業界開始感受到管理制度上成本及執行的壓力，連帶著像認股權 （Stock Options) 如何計價與定時，幾乎衝擊到每一家上市與為上市公司，無一倖免。

我今年參加了幾場投資銀行的大會， 每次與會的百家上市公司， 無不受到投資人對如此問題的詢問。而且我認為， 在今日全球化後的地球村，這些對公司管理透明化即嚴格化的要求， 不會長久只發生在 NASDAQ 的公司上頭。 它會快速的蔓延散播，不久的將來， 全世界互相要做生意的公司， 彼此在公司管理體制的要求上會快速同步的！也就是說， CEO 們，今天不能只管好產品或行銷。不管他們有多不喜歡， 還是要耗費一樣多的精神在公司的制度建立及維護上， 以及是否合乎證管會與政府的深入要求。

2。今年絕對是慈善家（Year Of The Philanthropies) 之年。我個人淺見， 覺得比爾蓋茨(Bill Gates)及華倫巴菲(Warren Buffet) 捐出數百億美金作為公益基金的這件事， 其實遠比Google 花多少前收購什麼公司還來得更影響重大。

公益事業自古皆有，科技界也早就有各種公益基金。但是過去的慈善事業，常常是從成功者的個人身份與歷史意義為出發點開始，公益也隨著這些偉大人物的喜怒二運轉。比爾蓋茨及華倫巴菲除了提供驚人的金額之外， 更樹立了專業經營管理公益基金的制度與習性，尤其華倫巴菲不需要自己的名份，更令其他經常被歌功頌德的大企業家汗顏吧！

另外想想看， 以前大家就知道捐錢， 卻不知道捐出去的錢有多少最後可以到達受助人的身上？亞洲的慈濟在這方面就做得很好，未來專業化的公益事業， 將會是大家的新焦注。那些經常在媒體上呼風喚雨的偉大企業家， 也許受到這個新趨勢的刺激， 可以更進一步提供確實符合其騰雲駕霧辦身份的公益行動吧！

3。今年同時也應該算是科技價值轉換的凸顯年吧？

我從多年前就多次寫過說過，所謂科技業的價值，正在朝價值鏈的高端快速攛升。你如果抽問任何人， 他知不知道自己的電腦裏CPU 速度是多少？ 這個問題十年前他肯定能夠回答，現在卻肯定答不出來，因為他根本不在乎。隨著科技過去三十餘年的偉大進步與成就，我們人類將科技的價值視為不知不覺的生活必然內容， 就好像你開車就開車， 不大會注意現在你的車子引擎轉速多少。You don’t know and you don’t care。

也就是說， 科技的價值在劇烈變動延伸。現在一方面不斷還有新領域新發展， 但另一方面卻已經越來越生活化了。你再看看， 這幾年矽谷最紅火的公司是什麼樣子的公司？從Yahoo 到eBay, 從 Google 到 YouTube， 他們的共同點就是都越來越靠近人們的直接使用與生活內容。也就是說， 資本市場會越來越重視應用端， 越來越看重服務端， 以及服務如何傳送與取得。

這也很好， 破除科技掛帥30年的誤導， 回歸到人類憑才華與本質來創造價值的世代！

(美國多元國際投資董事長；多元創投工作室發起人; 矽谷玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

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