2006年度美国科技界大事----另类看法

媒体界老友邀我参加年终座谈，就是要邀请一些业界专家来讨论与选举本年度硅谷与科技界的大事。我看了他们事先选择及建议的题目， 大多是可以同意，但也逃不出一般窠臼的众所皆知之事。

譬如Google 购买了 YouTube, 惠普(HP)董事会因间谍事件而引发的丑闻，Web2.0 的盛行及间接带动的长尾理论，Yahoo 的徘徊及大改组，私募基金的大举进入亚洲，…. 等等， 都是大家同意具有大时代意义的硅谷大事。

但是我在与会时，又为主持人添了麻烦。 我推翻了他们的题目， 认为这些单一事件都有它的大趋势背景，所以光看单一事件， 其实意义不大， 我们应该更宽广的来看本年度整体影响更深远的大事件！ 所以我自己就提出了另外几项我认为其实对整个硅谷，科技界，甚至整个产业界都影响最深远深入的事件作为大家的另类选择 （不分顺序）。

1。今年应该可以说是“公司管理体制要求 Corporate Governance”开始明显重大冲击产业界的第一年。几年来因为Sarbanes-Oxley 法令的推出， 业界开始感受到管理制度上成本及执行的压力，连带着像认股权 （Stock Options) 如何计价与定时，几乎冲击到每一家上市与为上市公司，无一幸免。

我今年参加了几场投资银行的大会， 每次与会的百家上市公司， 无不受到投资人对如此问题的询问。而且我认为， 在今日全球化后的地球村，这些对公司管理透明化即严格化的要求， 不会长久只发生在 NASDAQ 的公司上头。 它会快速的蔓延散播，不久的将来， 全世界互相要做生意的公司， 彼此在公司管理体制的要求上会快速同步的！也就是说， CEO 们，今天不能只管好产品或行销。不管他们有多不喜欢， 还是要耗费一样多的精神在公司的制度建立及维护上， 以及是否合乎证管会与政府的深入要求。

2。今年绝对是慈善家（Year Of The Philanthropies) 之年。我个人浅见， 觉得比尔盖茨(Bill Gates)及华伦巴菲(Warren Buffet) 捐出数百亿美金作为公益基金的这件事， 其实远比Google 花多少前收购什么公司还来得更影响重大。

公益事业自古皆有，科技界也早就有各种公益基金。但是过去的慈善事业，常常是从成功者的个人身份与历史意义为出发点开始，公益也随着这些伟大人物的喜怒二运转。比尔盖茨及华伦巴菲除了提供惊人的金额之外， 更树立了专业经营管理公益基金的制度与习性，尤其华伦巴菲不需要自己的名份，更令其他经常被歌功颂德的大企业家汗颜吧！

另外想想看， 以前大家就知道捐钱， 却不知道捐出去的钱有多少最后可以到达受助人的身上？亚洲的慈济在这方面就做得很好，未来专业化的公益事业， 将会是大家的新焦注。那些经常在媒体上呼风唤雨的伟大企业家， 也许受到这个新趋势的刺激， 可以更进一步提供确实符合其腾云驾雾办身份的公益行动吧！

3。今年同时也应该算是科技价值转换的凸显年吧？

我从多年前就多次写过说过，所谓科技业的价值，正在朝价值链的高端快速攛升。你如果抽问任何人， 他知不知道自己的电脑里CPU 速度是多少？ 这个问题十年前他肯定能够回答，现在却肯定答不出来，因为他根本不在乎。随着科技过去三十余年的伟大进步与成就，我们人类将科技的价值视为不知不觉的生活必然内容， 就好像你开车就开车， 不大会注意现在你的车子引擎转速多少。You don’t know and you don’t care。

也就是说， 科技的价值在剧烈变动延伸。现在一方面不断还有新领域新发展， 但另一方面却已经越来越生活化了。你再看看， 这几年硅谷最红火的公司是什么样子的公司？从Yahoo 到eBay, 从 Google 到 YouTube， 他们的共同点就是都越来越靠近人们的直接使用与生活内容。也就是说， 资本市场会越来越重视应用端， 越来越看重服务端， 以及服务如何传送与取得。

这也很好， 破除科技挂帅30年的误导， 回归到人类凭才华与本质来创造价值的世代！

(美国多元国际投资董事长；多元创投工作室发起人; 矽谷玉山科技理事長；Blog 網站: bob.chinalabs.com)

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